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¿Qué es Impronta Comunicación?

Social Media, periodistas, asesores en comunicación corporativa, community management y marketing de contenidos. Creamos y gestionamos páginas y contenidos en redes sociales. Publicamos noticias en medios informativos, editamos notas de prensa y organizamos congresos y eventos. Hacemos lo que amamos, amamos lo que hacemos y construimos puentes de Comunicación. Adaptamos el presupuesto a las necesidades del cliente.

Eliminemos los compartimentos estancos en nuestras empresas y abramos vasos comunicantes

Artículo de opinión escrito por el periodista Jorge Ramos

 COMPARTIMENTOS ESTANCOSLos compartimentos estancos constituyen uno de los problemas más graves en cualquier empresa, son, de hecho, el cáncer para cualquier empresa, y son, sin embargo, excesivamente frecuentes. En una empresa todos somos necesarios y nadie es imprescindible. ¡Todos juntos podemos! Esta debería ser la premisa fundamental de trabajo. Sin embargo, la frase más escuchada es: ¡Esa no es mi competencia, lo siento! En efecto, escuchar esta frase es algo habitual, cuando alguien intenta actuar profesionalmente para resolver un problema que, aunque detectado en otro departamento, afecta a la generalidad. Cuando los compartimentos estancos imperan en el organigrama de una empresa ésta contrae la enfermedad de la arterioesclerosis y su actividad empieza a deteriorarse. 

  ¿Qué elegimos, puentes y vasos comunicantes o muros, murallas y compartimentos estancos? Apostemos por la ExcelenciaDiagrama21Los muros separan, los puentes unen ¡me gusta desmontar los muros que nos separan y aprovechar sus piedras para construir puentes que unen...

A mi, personalmente, me gusta la comunicación. De hecho, vivo de y para la comunicación. Mi propio gabinete de prensa lleva implícito en su nombre este concepto, “Impronta Comunicación”. Por eso, como periodista y comunicador, prefiero los puentes, los vasos comunicantes, en vez de los compartimentos estancos. Con los vasos comunicantes se mantiene una constante transmisión de datos y una permanente intercomunicación entre todos los departamentos de la empresa para que todos se beneficien por igual al equilibrarse sus niveles a la misma altura de eficiencia. Con los compartimentos estancos, sin embargo, creamos muros, y no me gustan los muros. Lo que me gusta realmente es desmontar los muros que separan a las personas y aprovechar sus mismas piedras para construir puentes que unan a las personas, a las empresas, las ciudades, las comunidades autónomas, los países, …

   Albert-EinsteinMientras tanto, sigue la crisis, todos hablan de la crisis y de este modo damos más fuerza a la crisis. No digo que neguemos la realidad. Sería tan absurdo y loco como peligroso, pero sí que defiendo que miremos la oportunidad. Lo que estamos haciendo al hablar sin parar de la crisis es igual que si nos encontrásemos en una cueva oscura y, a pesar de tener una potente linterna, nos empeñásemos constantemente en mirar a la oscuridad en vez de iluminar la oscuridad. Podemos elegir entre mirar al fondo oscuro de la cueva o mirar a la zona iluminada por la linterna y encontrar así el camino de salida. ¡Miremos a la luz en vez de a la oscuridad!

  MENSAJE DE GANDHIElijamos la serenidad en lugar del pánico. Recordemos que todo está sometido a dos procesos opuestos pero complementarios y necesarios: contracción y expansión. Aparecen en el movimiento del corazón, en las mareas, en la vida de las estrellas, en miles de distintos procesos y también en nuestras propias vidas. Así que, cuando hablemos de la crisis recordemos que los ciclos económicos o fluctuaciones cíclicas de la actividad económica, son como las oscilaciones de la expansión a la contracción de la economía, que ocurren entre crisis sucesivas. Y recordemos, una vez más, que una crisis es también una oportunidad.

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